大屯橡胶厂同事间互助合作进取的方式是什么

应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成文的规则。三角带厂家应该告诉员工的几件事如下：

1.“你在绩效评估中所说的话对于我来说非常重要。”好的绩效评估是一个双向交流的过程。当然，你应该给出一些准确的、可操作的反馈意见，但是你也希望听到三角带厂家员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法。让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会，而不仅仅是被动聆听的过程。

    2.“以后提醒我。”如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以请让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给员工。你应该说，“我现在没有时间讨论这个问题……但是这听起来是个非常好的想法。请过段时间找我，我很愿意听到你的想法。不要让我忘记这件事！”这样就可以了。

    3.“提出问题很好，解决问题更好。”作为一名领导，你希望员工能够把问题带给你。但是你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。

4.在一个热火朝天的学习氛围里，不学恐怕就要落后，员工就有了危机感和紧迫感。这时候，避免落后就是员工努力学习的动机。